Компания «1С:Первый БИТ» помогла ИПП Новые технологии организовать работу по принципу бережливого производства

Были автоматизированы складской и производственный учеты. Упростился обмен документами между подразделениями. Появилась возможность эффективно планировать загрузку производственных мощностей, своевременно осуществлять отгрузку товаров и поставку продукции. Это положительно повлияло на репутацию фирмы. Точный учет помог снизить расходы: транспортные – на 60%, административно-управленческие – на 30%.

ИПП «Новые Технологии» – инженерно-производственное предприятие, занимающееся производством трубопроводной арматуры. Продукция предприятия эксплуатируется практически во всех нефтяных компаниях России и Казахстана. Выпущено более 10000 единиц.

Ранее в компании использовались ручные методы сбора и обработки отчетности. Это было трудоемко и занимало много времени. Анализ данных был необъективным. Это не позволяло оптимально использовать производственные мощности. Было сложно планировать процессы отгрузки и поставки товаров клиентам. Контроль исполнения производственных операций также был затруднен.

С целью формирования конкурентоспособного потенциала предприятия его руководство решило оптимизировать работу производственных блоков. Для этого были привлечены специалисты компании «1С:Первый БИТ», являющейся одним из лидеров среди фирм-франчайзи «1С».

Они выполнили установку и настройку систем, провели обучение пользователей.

Внедрение программы «1С:Управление небольшой фирмой 8» позволило реализовать задачи:

• вести учет продукции, в том числе по местам хранения, используя различные характеристики товаров;
• составлять производственные графики;
• регистрировать заказы на сборку (разборку) и фиксировать факты производства и оказания услуг;
• рассчитывать фактическую себестоимость;
• вести учет фактических затрат.

Автоматизация всего 3 рабочих мест – кладовщика, бухгалтера и менеджера позволила вывести фирму на новый уровень оказания услуг.

Руководство компании отмечает, что программа «1С:Управление небольшой фирмой 8»оказалась полезным инструментом построения на предприятии эффективной системы менеджмента. Она проста в использовании и охватывает весь контур производственных задач. Улучшение производственных показателей зафиксировано практически по всем направлениям:

• длительность производственного цикла по заказным изделиям сократилась на 50%, по базовым – на 30%;
• количество задержек с отгрузкой готовой продукции сократилось на 45%;
• производственный цикл по базовым изделиям сократился на 30%;
• оборачиваемость средств в расчётах увеличилась на 30%;
• оборачиваемость ТМЗ увеличилась на 65%;
• точность сроков поставок повысилась на 80%.