Автоматизация ремонтов в НСММЗ

НСММЗ является одним из основных производителей заготовки и сортового проката в Уральском регионе. Производственные мощности выплавки стали составляют 2,1 млн. тонн в год, прокатные мощности 2,0 млн. тонн в год. Численность персонала завода составляет более 3 тысяч человек. 

Реализация проекта направлена на качественное решение следующих производственных задач:

обеспечение безотказной работы оборудования в межремонтный период;

сохранение паспортных характеристик оборудования;

предупреждение преждевременного износа оборудования;

повышение прозрачности процесса технического обслуживания;

накопление информации о состоянии оборудования.

Проект по автоматизации управления ТОРО в НСММЗ предусматривает три этапа:

Настройка контура «Управление ТОРО» системы Капитал CSE в одном из подразделений предприятия.

Формирование полной базы данных ремонтных единиц и нормативов на проведение ремонтных работ и обслуживание.

Создание средств поддержки принятия решений и анализа.

В результате выполнения первого этапа был разработан инструмент, позволяющий сотрудникам ремонтных подразделений формировать актуальный реестр оборудования с подробными спецификациями, вложенными чертежами и сборочными схемами, а также группировкой отдельных машин в производственные комплексы. Стало возможным вести объемно-календарное планирование работ с потребностью в материалах, запасных частях и ремонтном персонале, формировать задания персоналу и контролировать выполнение работ. 

По требованию НСММЗ был модифицирован базовый алгоритм планирования, благодаря чему каждый план ТОРО формируется не только на основании ремонтных нормативов (по замене, осмотру, профилактике и т.д.), но и на основании данных о проведенных ремонтных мероприятиях. 

В настоящее время в НСММЗ активно реализуется второй этап проекта, ведется интенсивное наполнение базы данных информацией о ремонтных единицах и нормативах. Несмотря на небольшой освоенный объем данных (около 15%) в подразделениях, охваченных первым этапом проекта, уже наблюдается положительный эффект:

сократилось совокупное время на подготовку документов необходимых для проведения ТОРО;

осуществляется более полное и детальное планирование мероприятий ТОРО;

ведется полный и точный учет затраченного потребного ресурса на проведенные мероприятия ТОРО;

формируется централизованная база технической информации.

В НССМЗ ожидают получить существенный экономический эффект в течение шести месяцев после полной реализации проекта:

снижение затрат МТР на 25-30 % от текущего количества;

снижение потребности в трудовых ресурсах на 10-15% с учетом погашения дефицита численности оперативного (дежурного) персонала, а также снижение затрат на привлечение сторонних организаций по проведению текущих и капитальных ремонтов.