Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки доработки: 12 рабочих дней.
Предлагаемый отчет содержит анализ ситуации на исследуемом рынке в период кризиса и по настоящее время (по состоянию на момент выхода отчета).
Произведен анализ, как самого рынка, так и антикризисных действий его участников.
Часть 1 Обзор рынка
1.1.Анализ ситуации на исследуемом рынке
Часть 2 Конкурентный анализ
2.1.Антикризисные действия участников рынка и оценка их эффективности
Часть 3 Обзор отраслей потребления
3.1. Оценка состояния основных отраслей потребления
Диаграммы:
Диаграмма 1.1. Выполнено работ и услуг собственными силами по отрасли «Деятельность гостиниц», Краснодарский край, 2010 год
Диаграмма 1.2. Прибыль (убыток) и выручка от продаж по отрасли «Деятельность гостиниц», Краснодарский край, тыс. руб.
Диаграмма 1.3. Кредиторская и дебиторская задолженность по отрасли «Деятельность гостиниц», Краснодарский край, 2010 год, тыс. рублей
Таблицы:
Таблица 1.1. Число гостиниц и аналогичных средств размещения, единиц, значение показателя за 2009 год, субъекты Южного ФО
Таблица 2.1. Антикризисные действия участников рынка и оценка их эффективности
Выдержки из отчета:
Экономический кризис, разразившийся в конце 2008 года, повлиял как на спрос со стороны туристов, так и командированных сотрудников организаций. Уменьшение числа организаций, сокращение их финансовых оборотов, закрытие филиалов и отделений, остановка крупных промышленных предприятий привели к снижению наполняемости гостиниц. Это отразилось как на количестве игроков на рынке, так и на ценовой политике.
Между тем нужно отметить, что подготовка к Олимпиаде в Сочи в 2014 году привлекает в данный регион большое количество представителей различных организаций, пребывающих сюда для обсуждения и согласования как олимпийских проектов, сделок, так и смежных, направленных на развитие инфраструктуры, сферы обслуживания и тому подобное.
Вместе с тем большое внимание к Сочи, как широкомасштабной стройке, снижает привлекательность данного региона для туристов, для которых экономически более выгодно стало отдыхать за пределами России.
Имеется возможность приложения ретроспективного отчета по результатам 100 конкурсных торгов на исследуемую тематику с момента выхода аналитического отчета.
Отчет оплачивается отдельно.
Компания - заказчик
ХХХ Цель ТЭО
Обоснование эффективности проекта, получение в пользование земельного участка 1 га География проекта
Московская область, Домодедовский р-н Предлагаемые услуги
Гостиница Кафе Аренда инвентаря для отдыха
Стандарт написания бизнес-плана:
стандарт UNIDO Структура бизнес-плана
Подробная структура приведена в Приложении 1 Объем бизнес-плана
от 40 листов
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей
3.4. Обзор конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. Производственный план
4.1. Особенности строительства
4.2. Производственные площади
4.3. Описание оборудования
4.4. Прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Источники, формы и условия финансирования
5.4. План продаж
6. Финансовый план
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.11. Анализ эффективности проекта
6.11.1. Показатели эффективности проекта
6.11.2. Методика оценки эффективности проекта
6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
6.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)
6.11.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI)
6.11.3.3. Сро…
Маркетинг-план содержит аналитическую информацию о состоянии чешского рынка курортного отдыха, а также расчеты по эффективности реализации проекта. Были исследованы сегменты потребления, целевая аудитория, спрос и предложение, перспективы развития. Предложены каналы маркетинговых коммуникаций. Получен ряд показателей, с помощью которых можно судить о привлекательности и выгодности данного проекта. Выдержки из текста: … Наибольшим из анализируемых стран целевым рынком является Германия – xx млн. чел., на втором месте Россия – почти xx млн. чел… … Самый «низкий» сезон — с января по начало апреля. Снижаются цены и в октябре-ноябре, а в декабре снова повышаются — Рождество — привлекает очень много туристов и клиентов санаториев… … При продвижении услуг виллы важен симбиоз позиционирования коттеджа и постоянно поддерживаемого высокого уровня качества предоставляемых услуг. При выстраивании коммуникационной стратегии с разной целевой аудиторией необходимо создать имидж элитного отдыха с высоким уровнем сервиса… …На каждые xx-xx постов информационного характера размещать x рекламный пост с предложениями месяца или специальными предложениями. После набора xx-xx участников запустить таргетированную …
и 5 звезд, при том, что основной дефицит ощущается в сегменте среднего и
эконом класса
· В целях сокращения сроков окупаемости и снижения рисков
рассматривается строительство гостиниц в составе многофункциональных
комплексов, включающих, помимо гостиниц, офисные, жилые и торгово-
развлекательные площади
· Во многих городах России реализуются специальные программы по
стимулированию строительства гостиниц. Вместе с тем остаются
бюрократические сложности и обременения при выделении земли, что еще
оказывают сдерживающее влияние на развитие рынка
· Присутствует нехватка профессиональных кадров в сфере гостиничного
бизнеса
· К типичным ошибкам инвесторов и застройщиков можно отнести
несоответствие месторасположения гостиницы ее классу, а также
запоздалый поиск управляющей компании и персонала, что приводит к
увеличению срока окупаемости проекта, либо напротив, чрезмерная
спешка, из-за чего сразу после открытия гостиницы требуется устранять
