rss Twitter Добавить виджет на Яндекс
Реклама:
     
 
 
 
     
     
 

«Columbus помогает подразделению ГК «Akron Holding» добиваться максимальной эффективности кабельного производства, внедряя «1С: ERP»

(Официальное сообщение компании (пресс-релиз))

Данный материал размещен пользователем сайта. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
Компания Columbus на базе «1С: ERP» автоматизирует деятельность ООО «РосМетИндустрии», одного из структурных подразделений ГК «Akron Holding». Внедряемое информационное решение позволит заводу корректно рассчитывать себестоимость продукции, отражать все факты хозяйственной деятельности, обеспечит анализ взаиморасчетов по срокам долга и даст возможность принимать взвешенные управленческие решения, основанные на достоверной информации.

О проекте
 

Заводу требовалось восстановить работу и наладить производство и продажи. Ранее на предприятии уже была другая информационная система «1С», но она не отвечала всем потребностям бизнеса. Было принято решение перевести деятельность в «1С: ERP». Продукт выбрали по нескольким причинам. Во-первых, холдинг использует продуктовые решения «1С» на всех своих предприятиях. Во-вторых, руководство завода уже работало с лидерами проектной команды Columbus ранее и было уверено в профессионализме всей команды. В начале проекта проводилось обследование, сформировался пул требований и задач, выстроился календарный план-график. На первую очередь пришлось около 150 требований.
Проект охватил все подразделения предприятия: основное производство, вспомогательное производство, продажи, закупки, склад, финансовые службы, планово-экономический отдел, служба технологов,  служба ИТ, коммерческое подразделение.
 
Почему заводу потребовалась автоматизация
У автоматизации был ряд значимых предпосылок:
1. Часть информации собиралась вручную с использованием Excel.
2. Отсутствовали фиксированные регламенты бизнес-процессов, их владельцев, сроков, распределения ответственности между сотрудниками и отделами.
3. Большинство внутренних согласований велось через почту, снижая оперативность принятия управленческих решений.
4. Работа велась на старых платформах в нескольких информационных базах, в результате чего:
• бизнес-пользователи обращались к ряду источников с различной информацией;
• наблюдалась высокая ТСО текущих систем;
• подготовка и предоставление отчетности занимали много времени;
• осуществлялся «ручной» сбор отчетности;
• оставался значимым человеческий фактор;
• возникали проблемы в работе с аналитикой, а управленческая отчетность была неинформативной;
• было трудно принимать решения по товарным потокам и складским резервам.
5. Дефицит достоверной и полной информации по компании исключил возможность анализировать эффективность продаж, закупок, взаиморасчетов, реальных сроков задолженности, реальных остатков и себестоимости товаров.
 
Основные задачи проекта
 
«Перед проектной командой стояли амбициозные задачи. ERP нужно было запустить максимально быстро и успешно. Предпроектное обследование стартовало в мае, а запуск первой очереди состоялся уже в ноябре. Такой скорости удалось достичь  благодаря четкому и отлаженному взаимодействию проектных команд заказчика и исполнителя. Об успешности проекта говорят повышение скорости процессов бизнеса и их оптимизация», - комментирует Ляйсира Ерошенко, бизнес архитектор Columbus.
 
В результате внедрения, завод может:

1. своевременно и обоснованно принимать управленческие решения, основываясь на собранной воедино достоверной информации;
2. оперировать высокой оборачиваемостью дебиторской задолженности, товарных запасов, активов компании и продуктивным управлением трудовыми ресурсами;
4. эффективно управлять денежными средствами;
5. подготавливать отчетность и закрывать период в управленческом учете в сжатые сроки;
6. качественно анализировать информацию;
7. минимизировать влияние человеческого фактора и вероятность появления ошибок при расчёте показателей и формировании отчетности;
8. оперативно контролировать принимаемые и исполняемые обязательства и решения;
9. обеспечивать качественное взаимодействие смежных департаментов.
 
«Производство разбито на множество процессов и этапов. Для корректного расчета себестоимости приходится обращать внимание на большое количество аспектов: учет оборотной тары, затраты на электроэнергию, учет отходов и затрат на их переработку, учет толеранса, попередельное планирование производства, анализ плановой маржинальности по заказу клиента, обязательное обеспечение аванса по каждому заказу, возможность частичных отгрузок по заказам с сохранением графиков оплат, выпуск продукции под заказ клиента и другое. Отсюда очевидна необходимость внедрения качественной, многофункциональной информационной системы», - комментирует Светлана Малкина, руководитель отдела контроллинга ГК «Akron Holding»
 
Ближайшие  планы
 
«Мы провели обучение персонала, при котором не возникло особых сложностей - сотрудники уже ранее работали с  другим программным продуктом 1С. 1С можно настроить так, как удобно заказчику. Мы уже отказались от «1С:УТ», рассчитали полную производственную себестоимость в ERP, получили показатели по финансовому результату компании за январь и февраль 2020 года, получили всю необходимую управленческую отчетность», - комментирует Ляйсира Ерошенко, бизнес архитектор Columbus.
 
Вскоре стартует вторая очередь. Среди ее задач: планирование и оптимизация производственного процесса, планирование закупок и продаж, бюджетирование, маркировка готовой продукции, автоматизация ОТК - учет и экспертиза брака.
 
О компании
 
ГК «Akron Holding» – один из крупнейших промышленно-металлургических холдингов России. Имеет горизонтальную мультидивизионную структуру, объединяющую 38 региональных структурных подразделений, 108 производственно-складских центров, расположенных в 22 федеральных округах России, в Казахстане, Киргизии и Прибалтике и 7581 сотрудников в штате.
На предприятиях кабельного кластера производится более 17 000 маркоразмеров кабельно-проводниковой продукции.

Автор: Анастасия П.

Рубрики: Интеграция, ПО

наверх
 
 
     

А знаете ли Вы что?

     
 

NNIT.RU: последние новости Нижнего Новгорода и Поволжья

21.05.2020 Дистанционное образование не вытеснит очное

21.05.2020 Развитие ECM-решений ЭОС: новые функции и возможности импортозамещения

14.05.2020 Телеком между Сциллой и Харибдой

14.05.2020 Оператор за правильных пчел

29.04.2020 К 2024 году голосовых помощников будет больше, чем людей

28.04.2020 «Удаленка» - стимул для цифровой трансформации

28.04.2020 Российский ИИ прощается с тремя законами робототехники

24.04.2020 COVID-19 ударит по экономике рунета

MSKIT.RU: последние новости Москвы и Центра

ITSZ.RU: последние новости Петербурга