Обновленная версия ERP заменила предыдущую, которой ОАО «Газпром нефтехим Салават» пользовалась на протяжении ряда лет. В систему был внедрен новый функционал: управление производством, управление качеством, планирование и бюджетирование, налоговый учет, управление недвижимостью, транспортная логистика и значительно расширены возможности системы, которая позволяет своевременно предоставлять надежную информацию руководству предприятия для принятия управленческих решений.

Благодаря обновлениям значительно упростилась работа сотрудников компании, сократились расходы, и повысилась  эффективность бизнес-процессов.

«Проект успешно внедрен, и теперь мы можем на деле увидеть все плюсы данного нововведения. Вероятно, самый главный – это абсолютный охват учетом, а отсюда и прозрачность всех операций, снижение риска ошибок и, конечно, снижение трудоемкости. Например, система позволяет отслеживать все процессы производств, экономисты могут делать сравнения и проводить анализ. Упростилась и процедура формирования бюджета движения денежных средства компании, - так прокомментировала результаты проекта Елена Сезева, главный бухгалтер ОАО «Газпром Нефтехим Салават», руководитель проекта по внедрению SAP  со стороны заказчика.

Выбор подрядчика – SAP Consulting - был обусловлен большим опытом консультантов SAP СНГ, и их высоким профессионализмом, позволившим реализовать сложный проект в сжатые сроки - 5 месяцев от начала работ до запуска системы в продуктивную эксплуатацию.

«Ключевой особенностью этого проекта было широкое вовлечение бизнес-пользователей и экспертов, направленное на переосмысление всех ключевых бизнес-процессов компании на базе лучших практик компании SAP, наработанной на российских и международных проектах. Уверен, что произведенные улучшения процессов, закрепленные в новой ERP-системе, станут основным источником эффекта от завершенного проекта», - заявил Роман Журавлев, директор по консалтингу и обучению,  SAP СНГ.