ТОО "KazCopper" - горнорудная компания с иностранным участием. Сферой деятельности компании является открытая разработка месторождения меди "Бенкала" в Актюбинской области с последующей гидрометаллургической переработкой руды. Запасы месторождения порядка двух миллионов тонн меди.

В 2011 году в компании назрела необходимость комплексной автоматизации производственного учета и подготовки управленческой отчетности, требовался оперативный обмен первичными данными и управленческой информацией с удаленным региональным офисом, а также автоматизации бюджетирования и план-фактного анализа, которые ранее проводились вручную в электронных таблицах. В качестве основы новой информационной системы было выбрано решение "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана".

Финансовый директор ТОО "KazCopper" Алмас Сатылганов: "Выбор "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" был обусловлен наличием всех необходимых для нашей компании подсистем для учета финансово-хозяйственной деятельности. Также для нас, как для компании с иностранным участием, очень важным аспектом является факт участия всемирно известной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers в разработке программного продукта".

По итогам многосторонних консультаций и исследования рынка было принято решение о сотрудничестве в рамках проекта комплексной автоматизации учета с ТОО "Universal Business Consulting". Специалисты компании выполнили проект за 4 месяца. По результатам проекта внедрения компания "KazCopper" уже получила следующие конкурентные преимущества:

Усовершенствован учет производственных затрат, организован жесткий контроль плановых и фактических цен поставщиков, в результате удалось сократить производственные издержки на 5%.

Автоматизирован учет нормированного расхода товарно-материальных запасов. Это позволило сократить на 10% затраты на материалы, уменьшить складские запасы и установить жесткий контроль за их использованием.

Автоматизирован обмен данными между головным офисом (г.Алматы) и региональным офисом (месторождение "Бенкала"). За счет работы подразделений в единой информационной базе деятельность компании стала более прозрачной, контролируемой и управляемой.

Сокращена трудоемкость расчета заработной платы для 450 сотрудников компании, механизм начисления прозрачен и детализирован, повышена производительность труда работников предприятия.

Значительно повышена оперативность и точность расчета плановой и фактической себестоимости производимой продукции, что помогло изыскать способы повышения рентабельности производства.

Новая система позволила избегать перегрузок и простоев производства, снизить риск финансовых потерь.