Четвертый выпуск отчета BearingPoint Institute, опубликованный этой весной, рассматривает умение бизнеса адаптироваться к молниеносно меняющейся обстановке как один из важнейших навыков для выживания. В отчете рассматриваются стратегии развития в цифровом и динамичном современном мире, такие как защита глобальной сети поставщиков, освоение инструментов, позволяющих анализировать большие объемы данных, и выстраивание партнерских отношений с внешними подрядчиками.
 
Интеллектуальные страховые – интеграция подхода к анализу больших объемов данных в корпоративную стратегию
• Неприступный бастион финансового сектора, модель актуарных расчетов может сдать позиции с приходом на рынок новых игроков
• Технологии это ответ: 71% участвовавших в исследовании BearingPoint Institute страховых компаний считают развитие технологий для анализа больших объемов данных приоритетом до 2018 года
• Ключ к успеху это не только развитие технологий и навыков, но и комплексный подход, учитывающий еще три важных компонента, обозначенных в статье
 
Utilities x.0: Энергетические компании готовятся к «перезагрузке»
Сектор коммунальных услуг, как индустрия капиталоёмкая, также переживает потрясения. Интеллектуальные сети и возобновляемые источники энергии разделили индустрию, в то время как децентрализация на время приостановилась. Направление развития, которое выберет каждая компания, повлияет на природу их экосистем, будь то развитие интеллектуальных технологий или допуск потребителя в святая святых их бизнеса.
 
• 45% участников исследования BearingPoint Institute ожидают, что к 2025 году на долю децентрализованного производства будет приходиться до 5% объема вырабатываемой ими энергии
• Индекс BearingPoint Smart Utilities состоит из 5 элементов, необходимых компаниям для того, чтобы приспособиться к работе с тремя абсолютно новыми бизнес-моделями
 
Может ли поставщик из стратегического партнера превратиться в причину катастрофы?
• Аутсорсинг подарил западным компаниям преимущества использования недорогой рабочей силы в развивающихся странах, но более высокие темпы роста зарплат на востоке ограничивают возможности для выбора
• Обзор восьмого издания Монитора Снабжения BearingPoint раскрывает тренд растущей значимости отдела снабжения как регулятора экосистемы поставщиков
• Потребители бизнес-услуг должны постоять за своих поставщиков, получив предупреждения от системы раннего оповещения, для стабилизации своей экосистемы до того, как это повлияет на их бизнес
 
Вознаграждение заинтересованных сторон, а не акционеров
• Бизнес-гуру Чарльз Хампден-Тернер и Фонс Тромпенаарс из THT Consulting, призывают мыслить на перспективу, ориентируясь в первую очередь на удовлетворение запросов заинтересованных сторон, и только затем на акционеров  
• По их мнению, это возможность стабильного, а также более прибыльного, развития для всех сторон
 
Мог ли Дарвин научить нас адаптироваться к эпохе цифрового потребителя?
• Нова книга, ставшая плодом совместной работы BearingPoint и West Monroe Partners, «Дарвинизм в мире цифрового потребителя», ищет вдохновение в эволюционных теориях и предлагает практические стратегии работы с потребителем  
 
10 ошибок в стратегическом планировании  
• Партнеры BearingPoint составили список из 10 наиболее вероятных ошибок, которые бизнес совершит в ближайшие годы, а также предложили свои советы, как их можно избежать
 
Пер Якобссон, партнер BearingPoint и руководитель BearingPoint Institute, прокомментировал выход четвертого издания BearingPoint Institute Report:
 
«В бизнесе, как и в жизни, мы часто фокусируемся на себе, забывая расширять горизонты и развивать сотрудничество. Исследования, проведенные специально для четвертого выпуска отчета BearingPoint Institute, подтверждают, что совместные усилия оградят нас от индивидуальных неудач. Мы надеемся, что помогаем нашим клиентам и читателям оценить свои бизнес-экосистемы и взглянуть на мир по-новому».