Тесты цифровой техники

Кит-системс

Производственная группа REMER

Исследование Positive Technologies: более половины российских компаний не знают, что есть в их ИТ-инфраструктуре

19.06.2025
Конференция OS DAY 2025 «Изолированные среды исполнения в современных ОС»


	Переход на ITSZ.ru


	Переход на MSKIT.ru

Новости на ITSZ Новости на MSKIT

«УралКонтракт» завершил внедрение «1С:УПП 8»

26.05.2008 14:28
версия для печати

Компания «Инпро» завершила внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8» на оренбургском заводе «УралКонтракт», входящем в состав холдинга «Профит» и занимающемся сбором, переработкой и реализацией лома черных металлов для металлургических заводов.

Сейчас предприятие владеет 28 участками и приемными пунктами в Оренбургской области. Быстрое развитие компании потребовало внедрения современной системы для управления производством, планирования и прогнозирования финансовых результатов, анализа себестоимости и прибыли, ведения бухгалтерского учета.

В ходе проекта были автоматизированы процессы управления заказами и закупками, в том числе на удаленных площадках; управления данными об изделиях (спецификации); планирования и управления продажами и производством; управление основными средствами; ведения бухгалтерского учета, расчет зарплаты и расчетов с подотчетными лицами; учета спецодежды и спецоснастки. В настоящее время система работает в режиме промышленной эксплуатации на 30 рабочих местах.

В дальнейшем планируется автоматизировать налоговый учет, бюджетирование, ценообразование, внедрить МСФО, расширить способы анализа по затратам, позволяющие видеть ежедневную среднюю цену по площадкам в разрезе поставщиков, усовершенствовать управление внешней загрузкой на удаленных площадках. Предполагается, что в итоге автоматизация охватит 40 рабочих мест.

По утверждению заказчика, в результате внедрения руководство предприятия получило доступ к оперативной информации о взаиморасчетах, остатках, продажах, затратах. Программа позволяет организовывать учет движения транзитного и закупочного лома, затрат на его хранение; анализировать структуру себестоимости, затрат и прибыли; осуществлять оперативное управление рентабельностью по накопительным и отгрузочным площадкам; регламентировать обязанности персонала. За счет планирования доходов и расходов и более эффективного управления финансовыми потоками предприятие рассчитывает на увеличение прибыли примерно на 10%.

Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)

Рубрики: Интеграция, ПО, Outsourcing

наверх