«Мы обратились в приволжский офис ГК «Инталев» для того, чтобы структурировать бизнес, разработать стратегию дальнейшего развития компании и формализовать стратегию в виде Сбалансированной Системы Показателей», - поясняет Алексей Михайлович Власкин, генеральный директор ГК «Белый Парус».
До начала проведения проекта специалисты ГК «Инталев» столкнулись с проблемами, существующими на предприятии:
Отсутствие определенности у собственника относительно дальнейших путей развития компании.
Отсутствие прозрачности бизнеса, четко поставленных целей перед руководителями подразделений и, как следствие, боязнь собственника делегировать в полном объеме права и полномочия для принятия решений. В результате, ежедневное погружение собственника в оперативную деятельность.
На момент проведения проекта отсутствовала маркетинговая служба, и как следствие, аналитическая информация по рынку, клиентам, конкурентам.
Отсутствие четких взаимодействий между подразделениями и отлаженных бизнес-процессов.
«Плавающая» организационная структура.
Для достижения поставленных перед проектом целей на основе стандартной технологии Инталев консультанты приволжского офиса ГК «Инталев» определили этапы предстоящих работ. На сегодняшний день описана структура бизнес-деятельности и выбраны объекты для разработки карты ССП, разработаны миссия, идентификация, ценности компании, определен профиль корпоративной культуры, разработано дерево целей компании и стратегия.
«Проведенный SWOT-анализ выявил, что ключевое конкурентное преимущество компании «Белый парус» – это «интересный» продукт. Однако, на текущий момент, не представляется возможным сфокусироваться на блоке разработки и развития продукта, - подчеркивает Сергей Львов, генеральный директор приволжского офиса ГК «Инталев», генеральный менеджер проекта.
В результате специалистами ГК «Инталев» и руководством компании «Белый Парус» было принято совместное решение о разработке переходной стратегии на трехлетний период. Основная цель - за три года сформировать стабильный канал сбыта и за счет этого расширить представленность и известность «собственных» торговых марок.
В настоящее время удалось достичь следующих результатов:
Появилось видение дальнейшего развития компании на конкретный временной горизонт.
Появились оцифрованные параметры видения.
Определились приоритетные задачи стратегического назначения.
Сформировалась конкурентная и бизнес стратегия дальнейшего развития.
Сформировался отдел маркетинга, нацеленный на решение стратегических задач.
По мнению заказчика, таких результатов удалось достичь за счет эффективной совместной работы консультантов приволжского офиса ГК «Инталев» и команды топ-менеджеров компании «Белый Парус».
«Нам, со своей стороны, хотелось бы отметить факторы, которые влияют на успешный ход проекта. Во-первых, это стопроцентная вовлеченность и участие собственника компании «Белый Парус» в процессе проведения проекта, во-вторых, нацеленность команды на результат и готовность ключевых топ-менеджеров компании к изменениям», - подчеркивает Сергей Львов.
«В настоящее время проект не закончен, проходит его основная фаза. Предполагается дальнейшее сотрудничество с ГК «Инталев» для разработки стратегии на более длительный временной горизонт 10-15 лет», - резюмирует Алексей Михайлович.
Группа компаний «Инталев» основана в 1996 году и является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «Инталев» входит TOP-50 консалтинговых компаний России.
Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации управления в России и странах СНГ, свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «Инталев» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.
Офисы «Инталев» расположены во всех Федеральных округах России, на Украине, в Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки.
Среди ключевых клиентов: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго» и многие другие.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@mskit.ru)
Рубрики: Интеграция